精益管理中高層體驗(yàn)營(yíng)

一、概述：

《中高層精益管理體驗(yàn)營(yíng)》是面向企業(yè)中高層管理人員組織的學(xué)習(xí)與實(shí)踐精益的起步課程。課程的目的有：

?以精益管理的視角重新審視與思考公司的現(xiàn)狀與改進(jìn)機(jī)會(huì), 明確團(tuán)隊(duì)合作與以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力才是企業(yè)精益轉(zhuǎn)換成功的前提和基礎(chǔ)。建立團(tuán)隊(duì)對(duì)公司精益轉(zhuǎn)換的信、愿、行。

?改變管理層心智，重新認(rèn)識(shí)自己。改變從自身開(kāi)始，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的整體蛻變，理解并踐行12條精益領(lǐng)導(dǎo)力原則。

?整體的認(rèn)識(shí)和理解精益管理體系 - 從精益的基本理念到精益基礎(chǔ)改善工具，這些工具如何與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略銜接，精益管理組織設(shè)計(jì)和人才培育方法，以及持續(xù)改善的精益文化構(gòu)建等。

?學(xué)習(xí)并理解如何培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)高效、成功的團(tuán)隊(duì)，提高自己的精益管理意識(shí)與技能。

?培養(yǎng)動(dòng)手改善的信心,  鍛煉使用精益工具和技術(shù)的能力。

二、課程對(duì)象：

企業(yè)中負(fù)責(zé)制造、物流、供應(yīng)鏈、研發(fā)/工程、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域的中高層管理干部，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。人數(shù)限制在30-40人。

三、課程內(nèi)容：

1）精益基本理念 – 精益轉(zhuǎn)換、價(jià)值與浪費(fèi)、價(jià)值流圖析、流動(dòng)、拉動(dòng)、持續(xù)改善哲學(xué)。

2）精益基礎(chǔ)工具 – 5S、目視化管理、單元設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、快速換型、問(wèn)題解決流程、KANBAN、事務(wù)性流程改善等。

3）精益管理工具與方法 –企業(yè)核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略部署、卓越日常管理等。

4）精益領(lǐng)導(dǎo)力，精益推進(jìn)組織設(shè)計(jì)，精益改善文化等。

除以上理論知識(shí)的學(xué)習(xí)外，中高層精益管理體驗(yàn)營(yíng)還通過(guò)課堂練習(xí)、每日作業(yè)及匯報(bào)、老師點(diǎn)評(píng)等方法使學(xué)員邊學(xué)邊練，引導(dǎo)學(xué)員思考如何在公司經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用這些精益理念和方法并制定改善行動(dòng)計(jì)劃，提高實(shí)際運(yùn)用精益管理理念的技能。

四、日程：

備注：具體日程根據(jù)公司作息時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。

五、精益領(lǐng)導(dǎo)力十二條準(zhǔn)則：